2月25日，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波一行到农垦糖业营销公司调研改革发展和生产经营情况。

   胡良波指出，糖业板块作为集团核心产业板块，在全面深化改革的进程中，最早部署、最早行动、最早见效。在全体干部职工的共同努力下，在一线生产队伍的坚守下，入榨量、产糖率、优一级品率等各项生产指标的大幅提升，充分证明各项改革举措、路径与糖业集团发展实际相适应、相契合。糖业集团领导班子要继续解放思想、攻坚克难，以思想融合助推文化融合，切实统一思想、统一步调，持续推动改革力度再加码、再深化，以逢山开路、遇水架桥的精神，破解企业发展难题，走出发展困境，确保年度生产经营目标和改革任务踏点推进、按时交账。

   胡良波强调，一个时期有一个时期的重点任务，一个时期有一个时期的重点攻坚。糖业集团的营销工作是企业实现盈利的关键环节，要做到与生产端相联动、相匹配，既要生产得好，也要销售得好。要全面加强营销队伍建设，注重对市场行情趋势的研究与分析，提升营销决策的科学性和时效性，不断优化营销策略、拓展营销渠道。要注重产能提升，优化资源配置，合理规划甘蔗原料调度，进一步优化生产布局，全面压降生产成本。要进一步深化三项制度改革，坚持专业的人干专业的事，完善薪酬分配体系，推动薪酬向一线倾斜、向创造利润的岗位和员工倾斜。要坚持降维管理，用财务数据为决策做好服务、提供依据的同时，进一步强化财务管理，打好提前量，提升财务运行保障能力，确保资金安全。要进一步优化，总结提炼先进生产单位的好模式、好工艺、好经验，做好推广、实践和运用，提前谋划好本年度技改项目，为下一榨季进一步提质增效做足准备，扎实推动“甜蜜事业”实现高质量发展。

   集团相关部门负责人，农垦糖业集团及所属企业负责人参加调研。