2月14日，集团召开2025年2月总部月度例会，对集团总经理助理、总部各部门1月工作情况进行考核，安排部署下一步工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。
会上，集团组织人力部负责人对2025年总部绩效考核方案进行了讲解说明。各部门负责人围绕部门党支部工作开展情况、重大专项工作任务推进情况、部门职能职责工作完成情况、存在的问题和困难以及下步工作计划作现场汇报。
胡良波对各部门1月份的工作给予充分肯定，并现场进行点评，对重点工作提出要求。要求要强化战略全流程管理，抓好战略解码，在精益管理上下功夫；要加快推进所属企业三项制度改革，启动集团薪酬分配考核体系的重塑工作，调动广大干部职工的积极性；要进一步营造好集团改革发展工作氛围，围绕降本增效提升职工职业技能；要抓实党建融入生产经营，强化相关企业政治生态、经营生态调研成果运用；要扎实推进业财一体化建设、经营管理、内部审计、风险化解、科技项目管理等工作，不断夯实集团管理基础。
集团在家领导班子成员、总经理助理、总部各部门正副职和员工代表参加会议。
